Du kan sagtens gå på ferie. Det svære er at få arbejdet til at blive hjemme

Du går på ferie på fredag. Spørgsmålet er bare, om dit arbejdsliv gør det samme. De fleste pakker badetøj og solcreme, og tager arbejdet med i hovedet uden helt at...

De fleste af os går på arbejde uden at stille de store spørgsmål til det. Indtil der pludselig er plads nok til at gøre det. Og så er det ikke altid, svarene er helt så...

Som co-CEO i Grandhood deler Adam Ørskov ansvar, beslutninger og ejerskab med en anden. Vores samtale kommer hurtigt til at handle mindre om organisationsdiagrammer og...

Man kan godt passe sit arbejde, svare sine mails, få tingene til at hænge sammen og stadig være mere belastet, end man selv når at bemærke. Det bliver ofte først...

Vi hylder handlekraftige medarbejdere, men glemmer at spørge, hvad det koster at tage ansvar. En artikel om uformelt lederskab, organisatoriske gråzoner og det tomrum...

Den første leder bliver sjældent nævnt, når vi fortæller vores karrierehistorie. Men ofte dukker vedkommende op igen, når vi selv får ansvar for andre mennesker.

Camilla Lange og Julie Christine Elming har talt med ledere på tværs af brancher og niveauer. Den samme oplevelse går igen overraskende ofte. Man kan godt sidde for...

De lover indsigt, samarbejde og selvforståelse, men brugt forkert bliver de til farvekodede kasser med låget lukket. Vi elsker at kategorisere hinanden som “gule”,...

BAUHAUS har indført en ny rolle i alle 19 varehuse for at gøre onboarding mere ensartet. Ansvaret er rykket tættere på hverdagen i varehusene.

Stressforebyggelse starter hos lederen, men virker først for alvor, når den bliver en fælles opgave i teamet. Så hvorfor bliver vi ved med at placere ansvaret ét sted?

Da Mette Nøhr afgav sin titel som topchef i Clever, forsvandt den automatiske autoritet. Til gengæld blev det tydeligt, hvad der var tilbage.

Men der findes ledere, der ved, hvornår coaching skaber bevægelse, og hvornår det står i vejen. For coaching er ikke noget, du er, men noget du gør.

Vi har aldrig haft flere værktøjer til at gøre arbejdet lettere. Alligevel har vi aldrig arbejdet mere. Det lyder som begyndelsen på en produktivitetsrevolution. Bare...

Du bliver forfremmet, fordi du er dygtig. Og derefter skal du holde op med at gøre det, du er dygtig til. Velkommen opad.

Du kan godt bilde dig selv ind, at arbejdet er et neutralt og rent professionelt sted. Et Excel-ark uden puls, et Teams-møde uden følelser. Men kroppen er ligeglad med...

Når samarbejdet bryder sammen i en organisation, er det sjældent, fordi nogen har gjort én bestemt ting forkert. Det sker ofte, fordi kompleksiteten bliver overset, og...

Du kan ikke lede mennesker uden magt, men du kan sagtens være leder uden at forstå den. Og det er ofte dér, problemerne begynder.

Et par hovedtelefoner og din yndlingsplayliste kan nogle gange gøre mere for din koncentration end endnu en kop kaffe. Musik kan både løfte humøret og hjælpe hjernen med...

Ingen tror selv, de gør det. Alle har hørt om nogen, der gør. Og de fleste vil flygte skrigende væk, hvis de bliver udsat for det. Hver anden af os har prøvet at sige et...

Vi ved, at mobning kan knække mennesker. Alligevel rammer det hver tiende på arbejdsmarkedet. Hvad er det ved vores arbejdsfællesskaber, der gør mobning muligt – og...

Høje følelsesmæssige krav og grænseoverskridende kundeadfærd slider ikke kun på den enkelte. Det former jeres kultur, og det kalder på ledelse og strukturelle løsninger.