Næsten hver tredje dansker, der skifter arbejdsgiver, angiver dårlig ledelse som årsag. Det viser en ny undersøgelse, som analyseinstituttet Epinion har lavet for AS3. Tallet overrasker professor og arbejdsmarkedsforsker Bent Greve.
Ledelse | Læs på 3 min
Næsten hver tredje dansker, der skifter arbejdsgiver, angiver dårlig ledelse som årsag. Det viser en ny undersøgelse, som analyseinstituttet Epinion har lavet for AS3. Tallet overrasker professor og arbejdsmarkedsforsker Bent Greve.
E-bøger, Ledelse | Læs på 1 min
Jobmobiliteten i Danmark er den højeste i Europa. Men hvorfor søger danskerne konstant nye udfordringer? Og hvordan ser jobtilfredsheden egentlig ud herhjemme? Det giver en undersøgelse lavet af AS3 i samarbejde med Epinion svaret på.
Ledelse | Læs på 6 min
Regeringen flytter i de disse år tusindvis af statslige arbejdspladser ud i landet. Men allerede nu er der uro i mange af de organisationer, der står foran en udflytning. Så hvad skal du som leder egentlig være opmærksom på, hvis din arbejdsplads står foran en udflytning? Det giver vi vores bud på i dette indlæg.
For alle organisationer og virksomheder gælder en simpel kendsgerning: Fremtiden er uvis. Uvisheden er ikke ensbetydende med noget dårligt. Der kan opstå helt uforudsete muligheder. Det kan gå virksomheden langt bedre, end både medarbejdere og ledelse turde håbe på. Men det kan selvfølgelig også gå den anden vej.
Ledelse | Læs på 7 min
Gruppen af de såkaldte digitale indfødte på arbejdsmarkedet vil vokse markant i de kommende år. Og det stiller ganske særlige krav til de personer, der skal lede dem på arbejdspladsen.
Hvis du arbejder med at designe og afvikle ledelsesudviklingsforløb, støder du sikkert ofte på spørgsmålet: Giver de overhovedet nogen værdi? Hvis du ikke kan svare på det med det samme, skal du læse dette indlæg.
Ledelse | Læs på 4 min
Landets HR-afdelinger bør i 2018 have større fokus på, hvordan de fastholder virksomhedens kernemedarbejdere. Det mener arbejdsmarkedsforsker og professor Steen Scheuer fra Syddansk Universitet.
Ledelse | Læs på 6 min
Ledelsen i administrationsfællesskab P+ blev mødt af en vis skepsis, da de forsøgte at indføre et fælles sprog om de konstante forandringer, der i dag findes på alle arbejdspladser.
Ledelse | Læs på 3 min
Hjemmearbejdspladser. Online samarbejder. Nutidens teknologi giver en høj grad af fleksibilitet, da de fleste i dag kan arbejde når – og hvor – de er mest effektive.
En ny HR-forståelse har gjort sit indtog hos Dansk Supermarked Group. Som en selvstændig forretning har HR ændret sit traditionelle fokus og arbejder nu mere databaseret. Forandringer og nytænkning kan altså stadig finde sted i ældre og traditionsrige virksomheder. Det kræver dog den rigtige fortælling.
En højere stilling. Et nyt arbejdsområde. En ambitiøs vækststrategi. Kaotiske organisationsændringer. I et langt arbejdsliv vil du med jævne mellemrum stå i situationer, som kræver, at du omstiller dig eller udvikler dig som person. I disse tilfælde kan en coach hjælpe dig med at se dine muligheder og styrke dig i at udfylde din nye rolle. Også hvis forandringerne vækker modstand.
En opsigelsesproces består grundlæggende af tre perioder, der alle er lige vigtige: Før, under og efter opsigelserne.
Fastholdelse af medarbejdere er et centralt punkt hos mange danske ledere, men alligevel arbejder 1/3 af alle danske virksomheder ikke med en strategi for fastholdelse. Og hvem vil egentlig holdes fast i noget? Skab i stedet et attraktivt bytteforhold for medarbjederne.
Fastholdelse af medarbejdere bliver vigtigere end nogensinde og kommer både til at koste flere penge og blive mere tidskrævende for de danske ledere i årene, der kommer. Men hvem gider være holdt fast?
Forandring og transition er to væsentlige begreber på et krævende arbejdsmarked. Men hvad betyder begreberne mere præcist, hvad er forskellen på dem, og hvordan skal du håndtere forandringer og transitioner? Få svarene her.
I en global verden er forandringer uvægerlige og omstillinger uundgåelige. Alligevel er omkostninger ved forandringsprocesser sjældent en del af budgettet. Men med den rette ledelse kommer den enkelte person dog hurtigere og bedre gennem en forandring.
Fremtiden er uvis - det er helt sikkert. Det betyder, at man må forberede sig på, at der i alle virksomheder og organisationer vil ske både større og mindre forandringer, som vil påvirke både ledere og medarbejdere, ja hele organisaitonen.
Læs om, hvordan Nordisk Kellogg vendte udfordringer til muligheder og spredning til synergi. Gennem løbende ledelseskommunikation, ekstern støtte og outplacement til de berørte medarbejdere.
Vi er arbejdsmiljøcertificeret
AS3 er tilsluttet FN’s Global Compact