Ledelse, Performance | Læs på 13 min
Hvad har det nye it-system, ledelsens strategiudrulning og den kommende trivselsindsats til fælles? De er alle eksempler på organisatoriske forandringer, som kræver en ændring af adfærd, hvis de skal lykkes. De er også alle eksempler på forandringer, som mange organisationer bøvler med.
Stress og trivsel, Ledelse, Performance | Læs på 7 min
Mindfulness er for længst rykket fra private forløb på AOF og FOF og ind på arbejdspladserne som en metode til at forebygge stress og fremme trivsel. Men virker det?
Ledelse, Performance | Læs på 9 min
Kender du de otte grundingredienser i et stærkt lederteam? Ligesom enhver god gryderet, består det stærke lederteam også af en række faste ingredienser.
Stress og trivsel, Ledelse, Performance | Læs på 7 min
Der er den form for ledelse, der får det bedste frem i dine medarbejdere og virker som benzin på et i forvejen letantændeligt bål af motivation. Og så er der den slags, som efterlader dem iskolde og drænede for al energi og engagement.
Stress og trivsel, Ledelse, Performance, Arbejdsmarkedet | Læs på 7 min
Der er et arbejdsliv før og et arbejdsliv efter Corona. Den lange lockdown har givet os smag for den fleksibilitet og fordybelse, som hjemmearbejde giver. Samtidig har vi manglet det sociale fællesskab, og trivslen har været sat på prøve.
Så hvordan forener vi det bedste fra den fysiske og digitale verden? Og hvad skal du som leder og HR-professionel være særligt opmærksom på? Det giver erhvervspsykolog Sarah Beg dig fem bud på lige hér.
Performance, Arbejdsmarkedet | Læs på 4 min
De fleste kender jo nok markedsværdien på deres hus, sådan nogenlunde i hvert fald, men vores markedsværdi som arbejdskraft har mange et lidt mere flygtigt forhold til.
Performance | Læs på 3 min
Hvis du har til opgave at skabe en mere balanceret performancekultur i din virksomhed, er samtalen mellem leder og medarbejder et af dine vigtigste redskaber.
Performance | Læs på 2 min
En af de fejlkilder, der ofte sniger sig ind, når du som leder skal vurdere dine medarbejderes præstationer, er din egen intuition. Den kan simpelthen gøre dig blind for, hvordan den enkelte medarbejder i virkeligheden præsterer.
Performance | Læs på 2 min
Flere danske virksomheder og organisationer ønsker at arbejde målrettet med deres ansattes performance. Det interessante spørgsmål er nu: Hvordan vælger de danske virksomheder at arbejde med performance?
Flere danske virksomheder vil benytte performancemålinger i fremtiden. Det er konklusionen i to undersøgelser, AS3 Transition har foretaget i løbet af det sidste år. Her svarer henholdsvis 70 og 60 procent af deltagerne, at de forventer flere performancemålinger inden for den nærmeste fremtid.
Hvordan får du dine medarbejdere til at yde det optimale?
Hos konsulentvirksomheden Accenture, der beskæftiger godt 550 medarbejdere i Danmark, bliver spørgsmålet vendt løbende.
En ny måde at tænke performance har gjort sit indtog hos Microsoft. De hårde KPI’er fylder mindre og er ved at blive erstattet af løbende feedback og fokus på samarbejde. ”Du skal bidrage til andres succes eller udvikle på en kollegas idé”, får medarbejderen at vide.
Danmarks største energiselskab, DONG Energy, ser i dag på sine medarbejdere med andre øjne end tidligere. I fjor startede selskabet nemlig en rejse, der skal ændre tilgangen til performance management.
AS3 Transition afholdt i efteråret 2016 et par godmorgenmøder for 500 deltagere med performance management på dagsordenen.
Hvordan øger man performance uden at gå på kompromis med trivslen? Det er et spørgsmål, der optager mange danske ledere og HR-medarbejdere. Derfor afholdt AS3 Transition i november 2016 et arrangement om netop performancekultur. Her deltog over 500 ledere og HR-folk.
Begrebet performance management har givet genlyd gennem de danske ledelsesgange i over 15 år. Udtrykket går igen i adskillige bøger og artikler, og den resultatorienterede ledelsestilgang bliver både hyldet og udskældt.
Men løser performance management overhovedet de behov, som det er sat i verden til, og hvilke ændringer vil der ske i måden at tænke performance mangament på i fremtiden?
Danske ledere har fokus på performance, og 78 procent arbejder systematisk med måling af performance på medarbejderniveau. Det viser en undersøgelse foretaget af Analyse Danmark for AS3 Transition.
Danske ledere har målt deres medarbejderes præstationer i årevis. Målingerne er kommet for at blive, og der bliver flere af dem fremover. Det svarer 70 procent af de adspurgte ledere i en netop offentliggjort undersøgelse foretaget af Analyse Danmark for AS3 Transition.
Danske ledere har målt deres medarbejderes præstationer i årevis. Målingerne er kommet for at blive, og der bliver flere af dem fremover.
En god performance-kultur er nøglen til at lykkes som organisation. Sådan siger Hanne Blume, HR-direktør ved DONG Energy og indlægsholder ved AS3 Transitions godmorgenmøder i november.
AS3 er tilsluttet FN’s Global Compact