Indlæg i Ledelse

Som co-CEO i Grandhood deler Adam Ørskov ansvar, beslutninger og ejerskab med en anden. Vores samtale kommer hurtigt til at handle mindre om organisationsdiagrammer og...

Vi hylder handlekraftige medarbejdere, men glemmer at spørge, hvad det koster at tage ansvar. En artikel om uformelt lederskab, organisatoriske gråzoner og det tomrum...

Den første leder bliver sjældent nævnt, når vi fortæller vores karrierehistorie. Men ofte dukker vedkommende op igen, når vi selv får ansvar for andre mennesker.

Camilla Lange og Julie Christine Elming har talt med ledere på tværs af brancher og niveauer. Den samme oplevelse går igen overraskende ofte. Man kan godt sidde for...

Stressforebyggelse starter hos lederen, men virker først for alvor, når den bliver en fælles opgave i teamet. Så hvorfor bliver vi ved med at placere ansvaret ét sted?

Da Mette Nøhr afgav sin titel som topchef i Clever, forsvandt den automatiske autoritet. Til gengæld blev det tydeligt, hvad der var tilbage.

Men der findes ledere, der ved, hvornår coaching skaber bevægelse, og hvornår det står i vejen. For coaching er ikke noget, du er, men noget du gør.

Du bliver forfremmet, fordi du er dygtig. Og derefter skal du holde op med at gøre det, du er dygtig til. Velkommen opad.

Du kan ikke lede mennesker uden magt, men du kan sagtens være leder uden at forstå den. Og det er ofte dér, problemerne begynder.

Ingen tror selv, de gør det. Alle har hørt om nogen, der gør. Og de fleste vil flygte skrigende væk, hvis de bliver udsat for det. Hver anden af os har prøvet at sige et...

I mit arbejde som erhvervspsykolog ser jeg det igen og igen: Elefanten står midt i rummet, men ingen siger noget. Ikke fordi ingen kan se den, men fordi det føles...

Psykologisk tryghed er blevet et af tidens stærkeste idealer i ledelse og samarbejde, med god grund. Men hvad sker der, når idealet forvandles til bekvemmelighed, blinde...

Stress angår ikke kun den enkelte, men hele fællesskabet og kræver ledelse, der tager ansvar. Det er en fælles opgave, du som leder er med til at forme.

Når du som coach sætter dig over for en fokusperson for første gang, står du i et afgørende øjeblik. Det er her, jeres samarbejde får sin retning. Og det er her, du med...

Billedet af den urokkelige leder lever i bedste velgående, men i virkeligheden balancerer de fleste ledere på et vippebræt af krav, tempo, trivsel og paradokser . Og...

Som leder vil du før eller siden blive betroet noget, du ikke må handle på, men heller ikke kan ignorere. En medarbejder beder dig tie stille om krænkende adfærd, uetisk...

Hvad sker der, når din kaffekop flyder over? Måske er det ikke kaffen, men tanker, vaner og bekymringer, der fylder den til randen. Zen-mesteren Nan-in brugte netop en...

Forsvindende få skifter job fra den offentlige sektor til den private - eller omvendt. Er det en myte, eller er der noget om snakken? Thomas Lange dykker ned i tal fra...

Hvad er neurodivergens, og hvorfor angår det os alle – ikke kun de få med en diagnose? Hvilke ledelsesgreb gør en forskel for medarbejdere med fx ADHD, autisme eller...

Forandringer lykkes sjældent, fordi folk forstår planen. De lykkes, når mennesker forstår sig selv i forandringen. Læs med og bliv klogere på, hvordan Transition...

Eller kom du til at sige ja. Igen. Ikke til den næste store strategiopgave men til referatet, jubilæet og praktikanten. For nogen skal jo gøre det. Og det bliver ofte...