Artikler af Mette Skole Mikkelsen

Hjemmearbejde giver stor frihed for den enkelte, men rummer også en række udfordringer for fællesskabet, vidensdelingen og medarbejderfastholdelsen på arbejdspladsen. Sparekassen Kronjylland har fundet en god balance ved hjælp af klar kommunikation, tydelig ledelse og inddragelse af deres mere end 700 medarbejdere.

”B&O skal spare penge: Siger farvel til 115 ansatte”.

Sådan lød overskriften i et kortfattet Ritzau-telegram, som ramte landets nyhedsmedier lidt efter kl. 9 mandag morgen den 16. marts 2020.

Den fortsatte nedlukning får ikke danskerne til at frygte for deres job. Det skyldes især vores evne til at omstille os, når det bliver nødvendigt, lyder det fra AS3 direktør, Jørgen Uhrbrand.

Som leder eller HR skal du fra tid til anden konfliktmægle mellem eksempelvis to medarbejdere. Erhvervspsykolog Thomas Lange sætter fokus på betydningen af sproget og relationerne.

Hvordan adskiller jobsøgning i et corona-år sig fra tidligere? Vi har samlet de vigtigste råd til jobsøgende fra vores rådgivere landet rundt.

De nye arbejdsløshedstal fra Danmarks Statistiks er nedslående læsning. Flere end 150.000 danskere står lige nu uden for arbejdsmarkedet, hvilket er det højeste antal i mere end syv år.

Når en virksomhed skal svare på spørgsmålet om, hvem der har ansvaret for det psykiske arbejdsmiljø, lyder svaret ofte, at det er HR eller top-ledelsen.

Trivselsmåling på arbejdspladsen: Sådan får du grønt lys fra direktionen. Hent gratis slides - skræddersyet til HR's dialog med ledelsen

Der er meget på spil, når ledere skal opsige medarbejdere, og processen skal gennemtænkes og planlægges i detaljer. Nøglen til at få en værdig opsigelsesproces for alle ligger derfor i forberedelsen.

Læs om, hvordan lederne i Skandia involverede medarbejderne ud fra et frivillighedsprincip, der resulterede i, at hver enkelt medarbejder aktivt tog stilling til, om de ønskede at være en del af den nye organisation. Eller om de hellere ville tage imod en attraktiv fratrædelsespakke.

Læs om, hvordan Kjøpmannshuset tilbød opsagte medarbejdere individuelle outplacement-forløb, der sikrede, at langt de fleste hurtigt kom i nyt job.

Læs om, hvordan Systematic hjalp opsagte medarbejdere videre i job gennem outplacement, som det er kutyme for virksomheden at gøre, når de er tvunget til at afskedige nogen.

Læs om, hvordan Wittenborg hjalp opsagte medarbejdere videre, så 80 % af de timelønnede og 90 % af funktionærerne var i job eller i uddannelse inden for de første 6 måneder.

Læs om, hvordan Dong Energy sikrede en strømlinet opsigelsesrunde gennem minutiøs planlægning på tværs af landegrænser. Klar og synkron kommunikation, tilbud om outplacement og uddannelse af nye ledere, så de kunne håndtere de svære samtaler, var løsningen.

Læs om, hvordan TDC håndterer overvældende omvæltninger ved at tilbyde outplacement-forløb og ved arbejde tæt sammen med fagforeningerne.

Læs om, hvordan Nordisk Kellogg vendte udfordringer til muligheder og spredning til synergi. Gennem løbende ledelseskommunikation, ekstern støtte og outplacement til de berørte medarbejdere.

Læs om, hvordan lederne i Vestas bliver tilbudt individuelle, eksterne sparringsforløb, der dels afklarer deres arbejdsmæssige prioriteter, dels afdækker deres markedsværdi og målsætninger for fremtiden.

Læs om, hvordan VG imødekommer slutbrugernes ændrede behov gennem ledercoaching og et fornyet fokus på den enkelte medarbejder.

Læs om, hvordan Aalto University gennem karrierecoaching klæder deres ph.d.-studerende på til at søge og skabe stillinger uden for det akademiske miljø.