Vores individuelle trivsel er afhængig af, at vores personlige værdier bliver opfyldt. Derfor må trivselsindsatsen også forsøge at kortlægge, hvad medarbejderne tillægger betydning i deres arbejdsliv.
For at kunne tage hånd om den individuelle trivsel, er det vigtigt også at tage hånd om, hvad der betyder noget for den enkelte. Ifølge Karolinska Instituttet i Stockholm skal vi have opfyldt mindst 60 % af vores personlige værdier for at trives.
Hvis vi ikke får opfyldt mindst 60 %, så risikerer vi at udvikle stress. Altså, vores værdier understøtter trivsel.
- Læs også: Hvad er stress?
Det kræver naturligvis, at vi ved, hvad der betyder noget for os. Først når vi har kortlagt værdierne, kan vi finde frem til, hvad der betyder noget for os, og hvad der skal være til stede for, at vi kan trives.
Personlige værdier er konstante
Den indbyrdes prioritering af de ting, vi tillægger betydning, kan ændre sig i takt med, at vi som mennesker og vores livssituation også ændrer sig. Selve værdierne er dog langt mere statiske.
Vores personlige værdisæt undergår nemlig ikke de store forandringer i vores voksne liv.
Det er et produkt af de erfaringer vi får gennem vores opvækst, men fra vi er i midten af 20’erne og resten af livet har vi udviklet en fast forståelse for det, vi tillægger betydning.
Overensstemmelse skaber trivsel
Vores personlige værdisæt har altså en markant betydning for, hvordan vi som mennesker trives, og det kan vi som sådan ikke ændre på. Derfor må vi også bestræbe os på at leve efter netop det, vi synes betyder noget.
En stor del af vores moderne liv er vores arbejde. I 2014 brugte danskerne gennemsnitligt 37,6 timer om ugen på arbejde, hvilket er en stigning fra tidligere.
Vores job spiller altså i stigende grad også en markant rolle for vores trivsel. Det betyder, at vi må skabe overensstemmelse mellem det, vi mener, er vigtigt, og de ting, vi rent faktisk gør. På den måde får vores individuelle trivsel bedre vilkår.
- Læs også: Hvad koster stress?
Virksomheders værdier kan forandre sig
Derimod er virksomheder langt mere dynamiske, og det, der bliver tillagt betydning i virksomheden kan også gennemgå forandringer. Fusioner, interne omstillinger eller et nyt image kan alle skabe et nyt værdisæt for virksomheden.
Derfor er det essentielt at tænke denne mulige konflikt med i trivselsindsatsen. Er der overensstemmelse mellem det, virksomheden tillægger betydning, og det medarbejderen personligt tillægger betydning?
- Læs også: Sådan forebygger du mistrivsel
Og hvad sker der, hvis virksomheden ændrer sit fokus?
Afdækningen af medarbejderes personlige værdier kan blive en vital del af medarbejderudviklingssamtalerne. Endnu bedre ville det være, hvis dette emne kunne drøftes mellem leder og medarbejder i det daglige.
- Læs også: Trivsel skal måles gennem dialog
