Det er vigtigt at have gode relationer på jobbet. Men skal vi være venner? Erhvervspsykolog Mie-Marie Hye-Hestvang giver dig gode råd til at navigere mellem fordele og udfordringer ved venskaber på jobbet.
Har du en bedste ven på jobbet? Dit svar afslører potentielt meget om din arbejdsglæde og dit engagement. Der er nemlig en direkte forbindelse mellem dem, der svarer ja til at have en bedste ven på jobbet og de medarbejdere, som er mest engagerede.
På samme måde påvirker det vores engagement på jobbet negativt, når en god kollega stopper. Så meget, at hver anden af os selv overvejer at skifte job. Det viser en ny undersøgelse lavet af Norstat for Business Danmark blandt et repræsentativt udsnit af 1.019 lønmodtagere.
Styrken ved gode relationer på jobbet
Vi bruger en tredjedel af vores liv på jobbet. Det er derfor ikke mærkeligt, at det ofte er på arbejdet, vi udvikler venskaber. Samtidig viser undersøgelser, at 1 ud af 10 danskere føler sig ensomme. Der er altså brug for flere venskaber - også på jobbet. Og der er nok af argumenter for, at det er en god idé.
Venskaber på jobbet forbedrer vores overordnede arbejdsglæde og trivsel, gør det nemmere at samarbejde, give feedback og i det hele taget udvikle os sammen som medlemmer af et team. Venner er nemlig mere engagerede, kommunikerer bedre sammen og er bedre til at opmuntre hinanden. Men de mange fordele kommer med en række faldgruber, som du bør være opmærksom på.
Den svære balance mellem kritik og kammeratskab
At give feedback kan være en udfordring i sig selv, men når modtageren også er din private ven, kan det hurtigt blive ekstra komplekst. Du vil gerne give ærlig, konstruktiv kritik, men samtidig frygter du måske at rokke ved jeres relation. “Vil det skade vores venskab, hvis jeg udfordrer eller påpeger en fejl?”
Frygten for at skabe gnidninger kan få dig til at tøve, selvom du godt ved, at din faglige feedback er vigtig – for både din kollega og opgaven. Så hvad gør du, når din professionelle vurdering støder sammen med jeres personlige relation?
Her gælder det om at tage "venskabshatten" af og iføre dig den professionelle kasket – det handler om jobbet, ikke jeres private forhold. Ved at sige højt, at du nu taler som kollega og ikke som ven, gør du det klart, at din feedback kommer fra et fagligt sted og ikke fra dig som ven. Ved at signalere klart, hvornår du taler fra et professionelt perspektiv, skaber du en tryg ramme for ærlig og konstruktiv feedback.
En lignende situation kan opstå i forbindelse med konflikter på arbejdspladsen. Hvis din ven og kollega er involveret, men du er uenig i deres synspunkt, hvad gør du så? Det kan føles som en test af din loyalitet. Men husk: Din primære loyalitet ligger hos arbejdspladsen og jeres fælles opgaver, ikke kun hos din ven.
Konflikter mellem ‘kollegavenner’
Når personlige og professionelle forhold blandes sammen, kan konflikter hurtigt blive mere komplekse og følelsesladede. Uenigheder, der normalt ville blive håndteret mere rationelt, kan eskalere, hvis de involverer nære venner. Pludselig handler det ikke kun om arbejdsopgaven, men om venskabets styrke, og der er meget mere på spil.
Forestil dig en situation, hvor du og din ‘kollegaven’ er uenige om en vigtig beslutning. Hvad der kunne have været en faglig diskussion, bliver pludselig personligt, og det kan føre til en spændt og ubehagelig stemning.
Det modsatte kan også ske. En personlig konflikt uden for arbejdspladsen kan nemt trænge sig ind på kontoret og skabe splid i samarbejdet. Begge situationer er problematiske, ikke kun for dig og din ‘kollegaven’ men også for de andre kolleger i afdelingen, som nu pludselig skal navigere i et minefelt af dårlig stemning og samarbejdsproblemer.
Derfor er det vigtigt at kunne adskille de to verdener – holde det private uden for kontoret og løse faglige uenigheder professionelt.
Når kollegaskabet bliver en lukket fest
Det kan både splitte og samle, når kolleger bliver gode venner. Hvis du og en lille gruppe af kolleger har et tættere bånd end resten af holdet, bør I være opmærksomme på, hvordan det påvirker dynamikken.
Et stærkt venskab mellem to personer kan være med til at skabe en god atmosfære på kontoret, men kun hvis det er inkluderende og åbent for andre. Den lukkede samtale kan nemlig skabe distance, også selvom det ikke er intentionen.
Tætte venskaber på jobbet kan også skabe en opfattelse af favorisering, selv om du måske slet ikke overvejet at forfordele din ven. Hvis du og din ven ofte arbejder sammen på projekter eller bliver set som en fast duo, kan det få andre kolleger til at føle sig udenfor eller mindre værdsat.
På arbejdspladsen har alle ret til at føle sig som en del af holdet. Arbejdsfællesskabet er netop et sted, hvor vi alle skal kunne samarbejde og trives, uanset om vi er bedste venner eller ej.
Har du et tæt forhold til en kollega uden for arbejdet? Så husk at åbne døren for de andre kolleger i dagligdagen på jobbet. For selvom du måske har en naturlig kemi med enkelte kolleger, skal resten af teamet også kunne være med i samtalerne og samarbejdet.
Når din ven bliver din leder
Når en din kollegaven bliver din leder, ændres dynamikken på en måde, der kan være udfordrende for jer begge. For ledervennen kan det være svært pludseligt at skulle sætte klare rammer og udøve autoritet over for en person, de tidligere har delt en mere jævnbyrdig og måske endda intim relation med. Omvendt kan du som ven føle dig klemt og have svært ved at finde ud af, hvordan du nu skal opføre dig professionelt uden at miste den personlige relation.
Denne nye dynamik kan hurtigt føre til misforståelser og frustrationer. For dig som medarbejder kan der opstå forventninger om en særlig fortrolighed eller særlige hensyn, fordi I kender hinanden godt.
Som leder kan det være svært at give konstruktiv feedback til en medarbejder, der også er en ven. Frygten for at skade relationen kan føre til, at nødvendige samtaler om præstation eller adfærd bliver udskudt eller helt undgået, hvilket på sigt kan påvirke hele teamets effektivitet og arbejdsklima.
For at imødekomme de potentielle problemer er det vigtigt, at I begge sætter klare grænser og har åbne samtaler om rollerne. Det kræver mod og ærlighed at skelne mellem venskab og professionelle roller. Som leder er det vigtigt at vise teamet, at alle behandles lige, og at beslutninger træffes med hele organisationens bedste for øje – uanset personlige relationer.