<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1150766838320198&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Danmarks bedste ledelsesblog – vinder af Blogprisen

Dårlig trivsel på arbejdspladsen

Stress og trivsel | Læs på 2 min

Sådan forebygger du dårlig trivsel på arbejdspladsen

Thomas Lange

Når en virksomhed sætter sig for at øge fokus på trivsel i arbejdsmiljøet, må virksomheden også beslutte, om den ønsker et udbedrende eller forebyggende arbejdsmiljø.

Fokus på trivsel kræver strategiske rammer og mål. Oftest bliver disse mål nået på baggrund af tal fra trivselsmålinger, undersøgelser og spørgeskemaer.

Når man arbejder med trivsel på baggrund af den slags information, så arbejder man med et udbedrende arbejdsmiljø. Her udbedrer man trivselsproblemer, når man har observeret, at de allerede er opstået.

Dårlig trivsel på arbejdspladsen

Det forebyggende arbejdsmiljø

Et forebyggende arbejdsmiljø måler sig ikke frem til en handlingsplan for at komme trivselsproblemer til livs. I stedet forsøger det at forhindre et dårligt arbejdsmiljø (og dermed mistrivsel) i at opstå. 

At sikre det gode, forebyggende arbejdsmiljø kræver rollemodeller.

Først og fremmest må topledelsen gå forrest og definere trivsel som et afgørende parameter for virksomhedens fortsatte succes. De skal definere ansvaret for trivsel tydeligt og tildele trivselsroller for alle ledere og medarbejdere.

Download stress guide - gratis e-bog

Forebyggelse stiller krav til nærmeste leder

Et forebyggende arbejdsmiljø sætter også - og måske især - krav til den nærmeste leder. Den nærmeste leder skal også være rollemodel for medarbejderne, for det er her, kontaktfladen mellem medarbejdere og topledelse etableres.

Når medarbejderne ser deres leder vise de gode eksempler i dagligdagen giver det tillid til topledelsens trivselsindsats.

De gode dagligdagseksempler, såsom at holde pauser, skabe nærvær, indgå i dialoger og være anerkendende over for andre, kommer ikke kun medarbejderne, men også lederen selv til gode. For ledere skal også trives.

I videoen kan du høre Christa Jørgens, der er uddannet psykolog og proceskonsulent samt certificeret coach fra AS3 Academy, fortælle om betydningen af mistrivsel i virksomheder.

Fordele ved forebyggende arbejdsmiljø

Det er afgørende for et forebyggende arbejdsmiljø og for at undgå dårlig trivsel på arbejdspladsen, at alle ledere og medarbejdere får viden om og en forståelse for, hvordan man håndterer trivsel. Derfor er det en omfattende og langsigtet investering.

Det er dog en investering, som i sidste ende betaler sig. Der er nemlig en lang række klare fordele ved at arbejde med et forebyggende frem for et udbedrende arbejdsmiljø.

God trivsel, sikret af et forebyggende arbejdsmiljø, skaber rammer for et højere performanceniveau, og mindsker også omkostninger ved sygefravær, ulykker og mindre forsikringspræmier.

Thomas Lange

Thomas Lange

Uddannet psykolog. Har arbejdet som frivillig rådgiver i en række NGO’er samt som bestyrelsesformand i Psykologisk Korttidsrådgivning Vesterbro. Tidligere holdunderviser i tre fag på Københavns Universitet: Arbejds- og Organisationspsykologi, Udviklingspsykologi og Kognitionspsykologi samt praktikant hos Implement Consulting Group. Er i dag Trivsels- og udviklingskonsulent hos AS3 Transition med fokus på at hjælpe danske virksomheder med at skabe ledelse, der understøtter høj trivsel og forebygger stress. Arbejder sideløbende for Roskilde Festival i teamet bag organisationens interne ledelsesudvikling, Roskilde Leadership Lab.

Forrige indlæg

Efteruddannelse kan afhjælpe højt arbejdspres

Næste indlæg

Ledelse og trivsel i alle virksomhedens lag

Kommenter indlægget