ledelsesudvikling Gigtforeningen
Fælles og individuel ledelsesudvikling styrker den psykologiske tryghed i helt nyt ledelsesteam
Fra dygtige solister til harmonisk orkester
Hvordan skaber man psykologisk tryghed i en helt ny ledergruppe? Og styrker ledernes evne til at spille hinanden gode – og til at handle og afslutte i fællesskab?
Disse udfordringer dannede afsæt for et ledelsesudviklingforløb, som AS3 Transition har gennemført for Gigtforeningens ledergruppe.
Målet med ledelsesudviklingsforløbet:
- Styrke den psykologiske tryghed i ledergruppen.
- Skabe større indsigt i egne og andres kompetencer og værdier.
- Identificere og forpligte gruppen på fælles mål.
- Øge gruppens evne og lyst til samarbejde, videndeling og feedback.
-
8 ledelseseminarer
-
Personlighedsprofil
-
Online 1-1 coaching
-
Opfølgningsseminar
Fællesskabet i ledergruppen er klart blevet bedre, og der er en større psykologisk tryghed blandt os i dag. Vi er blevet bedre til at hjælpe hinanden og spille hinanden gode. Og så har vi fået den dér oplevelse af, at det er noget, vi er fælles om – og det er jo næsten det allervigtigste.
Mette Bryde Lind
Direktør i Gigtforeningen
Vi har fået en større psykologisk tryghed i teamet
En helt ny organisering, flere nye ledere og en række ambitiøse målsætninger, var baggrunden for, at Mette Bryde Lind, direktør i Gigtforeningen, henvendte sig til AS3 Transition.
Ønsket var at ryste ledergruppen bedre sammen, skabe grobund for øget samarbejde og ikke mindst styrke den psykologiske tryghed.
Bedre til at bruge hinanden
- Som helt ny ledergruppe kan det være svært at vide, hvor man har hinanden. Man kan godt opleve, at man står meget alene, og man mangler den psykologiske tryghed, der skal til, for at man tør melde ærligt ud og bede om hjælp eller sparring, fortæller Mette Bryde Lind.
Der er en smule kejserens nye klæder over det. Man vil gerne fremstå, som én der har styr på det hele og er måske bange for at tabe ansigt over for sine kolleger eller sin leder.
- Forløbet har lært os at bruge hinanden meget mere i dagligdagen. Og når du gør det, så har du ikke længere oplevelsen af at stå alene. Tværtimod bliver du bevidst om, at du har lederkolleger, der kan hjælpe med at nå de mål, vi skal nå.
Et skræddersyet forløb
- Vi har haft rigtig meget indflydelse på hele tilrettelæggelsen af forløbet, og det har fungeret virkelig godt. Det er i høj grad blevet Gigtforeningens lederudviklingsforløb og ikke bare et standardprogram.
- Jeg tror i virkeligheden aldrig, man bliver færdig med at udvikle sig som leder. Et forløb som dette har man brug for hele vejen igennem sin lederkarriere.
Mette Bryde Lind
Direktør, Gigtforeningen
Hvad kendetegner det stærke ledelsesteam?
Læs med, når direktør og ledelsescoach Lisbeth Bygsø-Petersen gennemgår de 8 grundingredienser i et stærkt lederteam.
Den mest effektive udvikling af et ledelsesteam opnår du ved at arbejde parallelt på både gruppe- og individniveau. Dette forløb er et godt eksempel på, hvor langt man kan komme, når de to udviklingsspor kører parallelt og understøtter hinanden.
Lisbeth Bygsø-Petersen
Direktør og ledelsescoach, AS3 Transition
Skal vi udvikle dit ledelsesteam?
Vores erhvervspsykologer og ledercoaches designer - sammen med jer - det optimale lederudviklingsforløb for organisationen. Med afsæt i netop jeres ledergruppes strategiske målsætninger, indbyrdes relationer og individuelle udviklingsbehov.
Vil du vide mere?
