Bang & Olufsen stod i et dilemma, da 115 medarbejdere skulle opsiges
”B&O skal spare penge: Siger farvel til 115 ansatte”.
Sådan lød overskriften i et kortfattet Ritzau-telegram, som ramte landets nyhedsmedier lidt efter kl. 9 mandag morgen den 16. marts 2020.
Få minutter tidligere havde Bang & Olufsen orienteret fondsbørsen om, at selskabet ville reducere medarbejderstaben med over 10 procent.
Selvom meddelelsen kom mindre end en uge efter, at statsminister Mette Frederiksen lukkede store dele af landet ned på grund af corona-pandemien, var det dog ikke corona-udbruddet, der havde ført til afskedigelserne hos Bang & Olufsen.
Afskedigelserne kom som følge af et såkaldt ’fitness-program’, der blev lanceret over for medarbejderne på et Town Hall-møde to måneder tidligere.
-
Rådgivning
-
Drejebog
-
Outplacement
-
Løbende sparring
Efter nogle dårlige regnskaber havde vi behov for at refokusere og redefinere forretningen og styrke de områder, hvor vi ønskede at være stærkere – blandt andet inden for salg.
Samtidig kunne vi heller ikke komme udenom, at der var et behov for at slanke organisationen ved at nedlægge en række support- og støttefunktioner på tværs af hele virksomheden.
Anne-Mette Novrup
Senior Manager i HR Operations
Fuld transparens
- Vi kom vi ind under loven om masseafskedigelser, fordi der skulle nedlægges et betydeligt antal stillinger. Samtidig havde vi også nogle børsretslige hensyn at tage, siger Anne-Mette Novrup.
- Derfor var vi også nødt til at være helt åbne om vores planer på et meget tidligt tidspunkt – vel vidende at det gav en enorm usikkerhed for de hjemsendte medarbejdere.
Kort efter fondsbørsmeddelelsen blev samtlige medarbejdere indkaldt til et Town Hall Meeting via Teams.
Her kunne Bang & Olufsens CEO, Kristian Teär, fortælle medarbejderne, hvad det var for en meddelelse, virksomheden var gået ud med, og hvordan det videre forløb ville komme til at se ud. Samme morgen blev der afholdt ekstraordinært samarbejdsudvalgsmøde.
- Når man kommer ind under loven om kollektive afskedigelser, er der en fast procedure for, hvordan sådan et forløb skal køres. Blandt andet skal man i samarbejde med medarbejderrepræsentanters undersøge, om man kan gøre ting, der kan begrænse antallet af opsigelser.
- Vi startede med arbejdet omkring forhandlingerne tirsdag morgen, og vi kørte igennem fra tidlig morgen til sen aften indtil onsdag.
På pinebænken
- Eftersom kollektive afskedigelser kræver en vis procestid, betød det, at vi først kunne begynde at gennemføre opsigelserne i midten af ugen efter. Det var virkelig lang tid at holde medarbejderne på pinebænken.
Anne-Mette Novrup
Senior Manager i HR Operations
Forberedelse er alfa og omega
I vores komplette guide til HR og ledere har vi samlet alle de gode råd og værktøjer, I skal bruge for at gennemføre professionelle og værdige opsigelser.
Når jeg havde lagt på, var der sort skærm, og jeg vidste ikke, hvad der skete i den anden ende. Som leder havde jeg ingen fornemmelse af, hvorvidt en medarbejder var gået helt i sort eller mere eller mindre upåvirket.
Jacob Juul Frederiksen
Senior Director i Planning & Operations
Hjælp de opsagte godt videre
Vi støtter organisationer i hele opsigelsesprocessen, uanset om I skal opsige få eller mange. Og vi kan gøre det med kort varsel. Vi træner og støtter HR og de opsigende ledere både før, under og efter opsigelserne. Og vores erfarne rådgivere giver individuel kvalitetsrådgivning til de opsagte.
Vil du vide mere?
