9 ud af 10 opsagte, der får tilbudt et outplacement-forløb, lander et nyt job i løbet af 6 måneder. Men hvad koster outplacement egentlig? Og er det pengene værd? Det giver vi vores bud på i dette indlæg.
Outplacement | Læs på 5 min
9 ud af 10 opsagte, der får tilbudt et outplacement-forløb, lander et nyt job i løbet af 6 måneder. Men hvad koster outplacement egentlig? Og er det pengene værd? Det giver vi vores bud på i dette indlæg.
Det er vigtigt, at den overordnede kommunikation er på plads allerede fra den første udmelding om, at opsigelser er på vej. Kommunikationen skal først og fremmest være ærlig og ligefrem og må ikke kunne angribes. Den skal så at sige ’holde hele vejen’.
I forbindelse med en opsigelse skal virksomheden ofte træffe et valg om, hvorvidt der også skal ske en fritstilling af medarbejderen. Men hvad er en fritstilling egentlig – og hvornår er en fritstilling det rigtige valg? Få svaret i dette indlæg.
Opsigelser slider næsten altid på en organisation. Blivende medarbejdere bliver måske usikre på egen jobsikkerhed og i de værste tilfælde opstår mistillid på tværs af organisationen. En fornuftig kommunikationsstrategi kan dog forhindre uro.
Outplacement | Læs på 4 min
Alle opsagte medarbejdere skal hjælpes godt videre. Det er missionen for medicovirksomheden Coloplast, der i øjeblikket afvikler deres fabrik i Thisted. I denne artikel kan du læse om, hvordan virksomheden griber nedlukningen an.
Outplacement | Læs på 2 min
I dag er de flestes arbejdsliv fuldt af forandringer. De kommer i mange afskygninger, eksempelvis omskolinger, forfremmelser, omstruktureringer eller blot nye arbejdstider. Men hvad gør du den dag, du møder den største jobmæssige forandring, nemlig opsigelsen?
Outplacement | Læs på 3 min
Det kan være en ganske hård oplevelse at skulle opsige en eller flere medarbejdere. I dette indlæg kan du læse om nogle af de reaktioner, du som opsigende leder kan møde, og hvordan du undgår at lave fejl i opsigelsesforløbet på grund af skyldfølelse.
Outplacement | Læs på 4 min
En opsigelse er en ubehagelig oplevelse for både leder og medarbejder. For at minimere de følelsesmæssige konsekvenser en opsigelse kan medføre, er det vigtigt, at forløbet håndteres professionelt.
Outplacement | Læs på 2 min
Alle typer af medarbejdere, såvel topledere, mellemledere, akademikere og ufaglærte, kan komme i et outplacement-forløb.
Arkitektskolen i Aarhus har gennem et par år tilbudt individuel jobrådgivning til alle studerende på sidste semester. Tidligere var dimittendledigheden på 50 % efter ét år, men i dag har 90 % af alle nyuddannede arkitekter fået job blot syv måneder efter den afsluttende eksamen. I dette indlæg kan du møde en af dem, der sagde ja til rådgivningen – og landede sit ønskejob i første forsøg.
Før en virksomhed kan planlægge et optimalt opsigelsesforløb, er det afgørende at kende til medarbejderens forhold. Alle medarbejdere har nemlig individuelle ansættelsesvilkår. I dette blogindlæg forklarer vi, hvilke dokumenter og informationer virksomheden bør indsamle.
Hvor langt skal du egentlig gå for at hjælpe en opsagt medarbejder? Rigtig, rigtig langt, mener en østjysk virksomhedsleder. Han har gennem flere måneder turneret rundt i nærområdet for at få afsat en række afskedigede medarbejdere.
En afviklingspolitik sikrer, at din virksomhed kommer bedst muligt gennem opsigelser – med det gode omdømme og troværdigheden intakt. Samtidig sørger den for, at de opsagte medarbejdere kommer godt videre. I dette indlæg kan du læse mere om, hvad en god afviklingspolitik indeholder.
Som arbejdsgiver spørger du måske dig selv, hvorfor du skal tilbyde en opsagt medarbejder et outplacement-forløb. For gør det overhovedet nogen forskel?
Outplacement går hånd-i-hånd med personlig rådgivning. De enkelte forløb er dog forskellige - de lægger nemlig fokus lige nøjagtig dér, hvor det er nødvendigt for den opsagte.
Hvad er det vigtigste, når du læser på en videregående uddannelse? Er det, hvordan du bliver dygtig inden for dit fag? Eller hvordan du skaffer dig et arbejde efter endt studie med baggrund i de kompetencer, du har?
Flere og flere virksomheder benytter sig af outplacement, både når de opsiger enkelte medarbejdere og i forbindelse med større opsigelsesrunder. Og det er der en god grund til – for de opsagte kommer i job med outplacement. 91 procent kommer i job inden for de første seks måneder.
En fyringsrunde er en vanskelig situation, som kræver velovervejet og ensartet kommunikation fra ledelsen. Støj kan ikke undgås, men for at minimere uro må ledernes budskaber være præcise, men også den uformelle dialog mellem leder og medarbejder er vigtig.
Læs om, hvordan lederne i Skandia involverede medarbejderne ud fra et frivillighedsprincip, der resulterede i, at hver enkelt medarbejder aktivt tog stilling til, om de ønskede at være en del af den nye organisation. Eller om de hellere ville tage imod en attraktiv fratrædelsespakke.
Læs om, hvordan Kjøpmannshuset tilbød opsagte medarbejdere individuelle outplacement-forløb, der sikrede, at langt de fleste hurtigt kom i nyt job.
AS3 er tilsluttet FN’s Global Compact