Begrebet ”the gig economy”, hvor medarbejderen er uafhængig og sælger sin arbejdskraft fra opgave til opgave, er så småt ved at gøre sit indtog i Danmark. Men hvor hurtigt ruller trenden, hvad betyder den i praksis og får den betydning for HR’s arbejde? Det giver en ekspert på området sine bud på her.
Mange danske virksomheder undervurderer betydningen af at få nye medarbejdere indsluset på en god måde. Og det kan få alvorlige konsekvenser. Ifølge en professor kan det nemlig blive en dyr affære, hvis ikke en ny medarbejder hurtigt bliver fortrolig med sine arbejdsopgaver og lærer virksomhedens værdier at kende.
HR | Læs på 9 min
Deleøkonomi, hvor varer og tjenesteydelser udveksles via digitale platforme, vinder frem overalt. Udviklingen skaber også nye strukturer på arbejdsmarkedet.
HR | Læs på 7 min
Den københavnske virksomhed UserTribe er gået fra 25 til 75 medarbejdere på ét år. Men de har ingen problemer med at skaffe nye medarbejdere.
HR | Læs på 5 min
Beskæftigelsen i Danmark har netop sat rekord, men den vækstrejse, der følger med, risikerer at blive forsinket, da mange virksomheder lige nu ikke kan skaffe kvalificeret arbejdskraft.
HR | Læs på 4 min
Lønmodtagerne på det danske arbejdsmarked er flittige til at skifte job. Ganske flittige. Faktisk findes der ikke et land i Europa, hvor personaleomsætningen er så høj som i Danmark.
HR | Læs på 4 min
Antallet af danskere, der bliver mange år på samme arbejdsplads, falder drastisk i disse år.
HR | Læs på 4 min
Mere end hver tredje danske it-virksomhed har problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Ifølge organisationen IT-Branchen begrænser det mulighederne for vækst. En langsigtet løsning på problemet er langt flere uddannelsespladser inden for it-fagene.
Hvert år starter mellem 20 og 30 personer på en særlig intern uddannelse hos it-virksomheden Columbus. Målet er at gøre dem til flyvefærdige konsulenter på blot ti måneder. Uddannelsen er attraktiv, men kun få får chancen.
Onboarding er fortsat et fremmedord i mange virksomheder. Men ikke i den danske afdeling af McDonald’s.
Medarbejdere kommer og går. Også hos Coop Danmark. Det kan skabe udfordringer, når erfaring og viden forsvinder. Men på detailkædens hovedkontor i Albertslund ryster de ikke i bukserne ved udsigten til, at en medarbejder er på vej ud af døren.
Burger, pomfritter og en sodavand. Og måske en is til dessert. Sådan lyder en klassisk menu hos McDonald’s. Et koncept, enhver kan kopiere. Mange har gennem årene forsøgt, men ingen har opnået samme succes som den amerikanske burgergigant. Hvorfor?
I Rambøll gennemføres hvert eneste år tusindvis af spændende projekter, og virksomheden slår i omegnen af 350 ledige stillinger op inden for forskellige faglige områder.
Professor i ledelse og strategi ved Copenhagen Business School, Flemming Poulfelt, giver på disse sider sine bud på, hvad HR-afdelingerne i danske virksomheder og organisationer kommer til at arbejde med i 2017. Han tror, at fem forskellige trends vil være på dagsordenen:
Læs om, hvordan Arla arbejder med udstationering og minutiøst forbereder deres medarbejdere på tilværelsen i udlandet.
AS3 er tilsluttet FN’s Global Compact