Holdning

Som leder er det din fornemmeste opgave at være tydelig og kommunikere klart til dine medarbejdere. Men nogle gange er du sikkert i tvivl om, hvad du skal blande dig i. For hvornår er et problem så privat, at det ikke angår dig? 

Øget arbejdspres og en stigning i antallet af stressramte er hverdag i flere danske virksomheder og organisationer. Den udvikling stiller store krav til danske ledere. Der er brug for mere fokus på trivsel, og det er ikke længere nok at afvente medarbejdernes initiativ, hvis de har problemer. 

Det grænseløse arbejde har sneget sig ind i vores samfund. I hvert fald på nogle arbejdspladser. Vi arbejder næsten på alle tider af døgnet. Vi vil opnå anerkendelse og være den ideelle medarbejder. Men denne udvikling har også en skyggeside. 

Du behøver kun læse videre, hvis du vil have dit team til at high performe. 

I dag fylder jobbet rigtig meget for rigtig mange. De bliver et med jobbet. Det giver store udfordringer for den enkelte, når en forandring rammer og truer den jobmæssige situation.

Lad mig starte med en erkendelse. Jeg syntes faktisk også, at det som leder kan være svært at vurdere, hvornår man skal trække ledelseskortet. I dette indlæg vil jeg gerne dele ud af mine gode såvel som dårlige erfaringer igennem mere end 28 år som leder.

Da jeg for efterhånden en hel del år siden begyndte min karriere – det var i en bank i Aarhus – gjorde virksomheder regnskabet op én gang om året.