Sektorskift booster karrieren: Nye tal udfordrer myten om fastlåste ledere

Forsvindende få skifter job fra den offentlige sektor til den private - eller omvendt. Er det en myte, eller er der noget om snakken? Thomas Lange dykker ned i tal fra både Djøf og AS3.

Ledere skifter sjældent sektor – og det er et stort problem, lød det i en kronik fra Djøf sidste år. Deres undersøgelser viser, at ledermobiliteten på tværs af sektorer er meget begrænset. Hvert år skifter blot omkring 1,5 procent fra en lederstilling i det offentlige til en i det private - og kun 0,5 procent går den anden vej.

Med andre ord: Stort set alle bliver i den sektor, hvor de først har sat sig i lederstolen, og vi mister en afgørende udveksling af vigtige kvalifikationer mellem sektorerne.

Jeg er enig med Djøf i, at sektormobilitet er vigtigt - både på lederniveau, men også generelt.

Når ledere og medarbejdere skifter rammerne og konteksten ud, åbner det for nye måder at tænke og handle på. Det giver nye perspektiver på samarbejde og organisation og styrker evnen til at finde løsninger på komplekse udfordringer. Ved at fastlåse roller og sektorer går vi glip af værdifuld indsigt og erfaring, som kunne bringe både den enkelte leder, organisationerne og samfundet videre.

Djøfs resultater sammen med jobmarkedets hastige udvikling gjorde mig nysgerrig på, om AS3’s egne tal ville vise samme fordeling?

Nye tal fra AS3

Vi har derfor undersøgt vores +5.000 outplacement-kandidater i perioden fra 1. januar 2023 til i dag. Her tegner der sig et mere positivt billede. 

Søjlerne viser kandidater fra hhv.  den offentlige eller private sektor.
Fordelingen viser andelen i %, der er blevet i samme sektor (blå) eller har skiftet sektor (orange)

 
Selvom flertallet af vores kandidater bliver i samme sektor, viser tallene en markant højere mobilitet end i Djøfs undersøgelser:

• Offentligt ansatte er mere tilbøjelige til at skifte sektor - både ledere og medarbejdere
  
  
• 34 % af de offentligt ansatte skifter til den private sektor. For ledere alene er tallet 35 %.
  
  
• 11 % af de privatansatte skifter til det offentlige, mens det gælder 7 % af lederne.

To parametre påvirker fordelingen herover:

Den første: AS3’s rådgivere har et stærkt netværk i den private sektor, hvilket kan øge andelen, der skifter fra offentlig til privat.

Den anden: AS3’s tal er baseret på outplacement-kandidater - dvs. opsagte medarbejdere og ledere i et rådgivningsforløb. De, der bliver opsagt, bruger pausen fra jobmarkedet til at løfte blikket, se deres kompetencer i et nyt lys og tage et bevidst skridt i retning af den karriere, de virkelig ønsker. Og de får professionel støtte til at gøre det.

Jeg vurderer, at begge forhold kan trække tallene i retning af højere mobilitet. Men det ændrer ikke på, at vi hvert år møder mange ledere og medarbejdere, der rent faktisk lykkes med at skifte sektor.

Og vi ser absolut sektorskifte og jobmobilitet som en gevinst for alle parter.

Kræver en målrettet indsats

Djøf fremhæver, at mange ledere gerne vil skifte sektor, men at de ofte ikke lykkes. Barriererne ligger både hos den enkelte, der har svært ved at oversætte kompetencerne, og hos organisationerne, der holder sig til de profiler, de plejer at ansætte.

Så måske er det ikke den letteste vej til et nyt job. Men et sektorskifte styrker både udviklingen og sammenhængskraften i samfundet i et land som Danmark, hvor samfundskontrakten mellem det offentlige og private er selve fundament for vores arbejdsmarked (Mantoni, 2020). Samtidig øger et sektorskifte den enkeltes markedsværdi.

Derfor bør vi sammen arbejde for, at flere får muligheden, hvilket kræver, at både den jobsøgende og arbejdsgiveren er åbne for at gå nye veje.

Fx kan organisationerne overveje, om deres jobopslag er formuleret unødigt indforstået, eller om sektorspecifik erfaring nu også behøver at blive fremhævet som afgørende.

3 råd fra karriererådgiver Helle Thiele:

Her til sidst vil jeg dele 3 korte anbefalinger fra karriererådgiver Helle Thiele, der er tidligere leder i både offentlige og private organisationer. Hun har hjulpet mange opsagte i AS3-forløb med at lykkes med netop springet til en ny sektor.