<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1150766838320198&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Coaching, Ledelse | Læs på 1 min

Hvornår bør du bruge coaching i din ledelse?

Thomas Lange

Bruger du coaching i din ledelse, så medarbejderne kan finde det rigtige svar? Altså det rigtige svar ifølge dig...? Så bør du genoverveje din coachingforståelse.
 
Se med her, og find ud af hvordan og hvornår coaching fungerer som ledelsesredskab.

 

 

Thomas Lange

Thomas Lange

Erhvervspsykolog samt trivsels- og udviklingskonsulent hos AS3 Transition med fokus på at hjælpe danske virksomheder med at skabe ledelse, der understøtter høj trivsel og forebygger stress. Har tidligere arbejdet med intern ledelsesudvikling for Roskilde Festival, som frivillig rådgiver i en række NGO’er samt som bestyrelsesformand i Psykologisk Korttidsrådgivning Vesterbro. Tidligere holdunderviser i tre fag på Københavns Universitet: Arbejds- og Organisationspsykologi, Udviklingspsykologi og Kognitionspsykologi.

Forrige indlæg

Coaching er ikke en 'Hvad -synes-du-selv-samtale'

Næste indlæg

Krænkelser på jobbet: Hvad gør du?

Forrige indlæg

Coaching er ikke en 'Hvad -synes-du-selv-samtale'

Næste indlæg

Krænkelser på jobbet: Hvad gør du?

Kommenter indlægget