Senkarriere: Sådan skaber du de bedste vilkår

Før Corona så vi, at arbejdsstyrken ville blive ældre. Vi så, at der i fremtiden ville blive brug for at en større del af de ældre medarbejdere arbejder længere. Det forventedes, at 25% af arbejdsstyrken i 2026 vil være ældre.

Men hvad er situationen i dag i virksomhederne? Og hvad er strategierne for de ældre medarbejdere – når man måske dårligt nok kender strategien for den samlede medarbejderstab?

Er de ældre overhovedet interessede i at fortsætte på arbejdsmarkedet, som det tegner sig? Og hvad kan gøre det attraktivt for dem at fortsætte?

Ganske mange ældre medarbejdere ville tidligere fortsætte, så længe det gav mening for dem. Men deres arbejdsindsats skal fortsat være attraktiv i et marked med stigende krav og vilkår. Og de ældre skal fortsat kunne følge med tiden og skabe værdi. 

Nøglen ligger i en dialog om, hvordan begge parter får værdi af medarbejderens sidste år i jobbet. Men hvordan indleder virksomhederne en samtale med en seniormedarbejder om senkarriere?

En plan for fremtiden – på et oplyst grundlag
Et skifte fra en aktiv arbejdstilværelse til et liv uden for arbejdsmarkedet er en af de største forandringer i karrieren. Det kræver grundige overvejelser. En beslutning om at sætte fokus på senkarriere kræver tilsvarende grundige overvejelser af virksomheden. Det stiller krav til virksomhedens strategi og til de ledere, der skal gennemføre samtalerne.

Du får en metode med hjem
Hør vores erfaringer med at skabe gode vilkår for senkarriere. Vi fortæller, hvordan I udarbejder en fælles idéskitse om fremtiden – til alles fordel.